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“3432”精准帮扶打造“金牌班组”
作者:向良忠 张启兵 | 责任编辑: 方恒建 | 更新时间: 2020-06-18 11:39:32

“只要肯努力,讲方法,‘土山鸡’也能变成‘金凤凰’,‘杂牌军’也能变成‘先锋队’!”这是渝新逢春煤矿采煤三队生产1班班长周尚辉,站上该矿今年一季度“五好班组”表彰大会领奖台时发表的感言。

之所以会有这样的感慨,周尚辉说,因为他们班曾经就是“土山鸡”“杂牌军”。当初真没想到一个两次被矿评为的“落后班组”,短短一年多时间后,就变成了3次登上领奖台的“五好班组”。

生产1班是逢春煤矿第二个急倾斜薄煤层综采队的主力生产班组,随采煤三队组建成立于2018年3月。

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生产一班被评为“五好班组”后的喜悦  张启兵 摄

采煤三队成立之前,该矿只有一个相对成熟的综采队伍,要重新组建一个新的综采队,只能从各个采掘队抽调部分员工东拼西凑,生产1班跟随采煤三队也就成了名副其实的“杂牌军”。

“当初的‘杂牌军’面临两大难题。”周尚辉掰着指头说:“一是组员行为习惯不相同,思想不统一,班组缺乏凝聚力、向心力,在工作中各唱各的调,各吹各的号,直接导致安全不能保证,2018年受伤2人,2次被矿评为落后班组;二是全班从事过综采工艺的员工只有3人,综采技能匮乏,生产任务完不成,几乎月月都在挨批评。”

基础不牢,地动山摇。针对生产1班存在的两大问题,逢春煤矿从2019年开始,采取了“3432”的精准帮扶措施。“3432”简单说就是三级包保、四小活动、三项帮带、两个激励。

图为:采煤三队生产一班班组开展“小讨论”活动。张启兵摄.JPG

采煤三队生产一班班组开展“小讨论”活动  张启兵 摄

“三级包保”就是该矿指定矿、科、队三级管理人员对生产1班实施包保。包保人员每月参加1次班前会,参加1次班务会。包保组坚持每季度开展1次调研,每季度开展1次全员谈心对话,针对调研和谈话中发现的问题,从班组理念、班组公约、班组制度等方面进行全方位指导,让生产1班喊响了“班组是我家,建设靠大家”的口号,形成了大家认可的班组公约和切实可行的班组管理制度。

 “四小活动”就是开展“小讨论、小聚会、小测试、小帮助”活动。在包保组的帮扶下,生产1班每周1次“小讨论”,针对上周安全生产中存在的问题各抒己见,制定对策。2019年,该班组民主讨论决定班组员工利益问题34件次;每月末开展1次“小聚会”,在喝小酒、聚小餐的过程中进行思想碰撞,增进情感;每季开展1次以安全、生产知识为主的“小测试”,对前3名分别给予加分奖励;适时开展“小帮助”,采取捐款、帮助干农活、做家务等方式对生病或困难员工给予力所能及的帮助,2019年帮助了3人次。“通过‘四小’活动的开展,‘班组•家’文化逐渐形成,大家有话愿意说,有事争着做,有困难一起帮。”周尚辉说。

 图为:班组员工在地面调试综采设备。张启兵摄.JPG

班组员工在地面调试综采设备   张启兵 摄

“三项帮带”就是队长带班长、师带徒和现场操作传帮带。队长带班长,从班组制度如何建立、班务会如何召开、班组利益如何分配、劳动力如何调遣、现场如何管控等方面进行全方位指导,从实战上提升班长的管理水平;从其他队借调经验丰富的割煤司机和拉架工到我班开展“一对一”师带徒活动,在两个月内徒弟考试合格出师的予以重奖;生产科和机动科每周分别安排1名经验丰富的技术人员到现场跟班,针对现场出现的采煤工序问题和设备故障,现场解决、现场讲解、现场培训,让员工在实战中积累经验。

 “两个激励”就是开展电钳工“评星定级”和“班组互比”激励。队指定机电副队长和机电技术员为指导老师对电钳工进行系统培训,根据电钳工的技能水平每月向矿申报电钳工“评星定级”,按评定星级计发津贴;矿包保组指导采煤三队在班组中开展“班组互比”活动,每月对安全、质量、生产任务完成情况进行评比奖惩。“两个激励营造了比学赶超的浓厚氛围。在‘班组互比’活动中,生产1班不是**就是第二。”采煤三队队长王明科对生产1班赞赏有加。

“通过‘3432’精准帮扶,生产1班发生了质的转变,班组的凝聚力、向心力明显增强,比学赶超的氛围日益浓厚;班组技能人才从无到有,由少变多,成熟的割煤机司机从1名增加到了3名,拉架工从1名增加到了5名,电钳工从1名增加到了3名;安全生产也越来越好,2019年,该班组月月实现“五无”,超计划完成了生产任务,至今年一季度,他们班已经3次被矿评为‘五好班组’。”逢春煤矿培训中心主任陈凌说起生产1班取得成绩如数家珍。


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