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​渝新打通一矿“3456”培养法给班组长成长“铺路搭桥”
作者: 罗永秀 胡明军 | 责任编辑: 罗永秀 | 更新时间: 2020-05-29 08:23:59

班组长是安全生产一线的操作者,也是安全生产一线的管理者。渝新打通一矿把班组长素质提升作为强化班组建设、夯实安全根基的重要举措来抓,根据班组长素质差异,针对性推出班组长“3456”培养法,因材施教、精准施策,提升班组“领头羊”的综合素质,为建成一流的现代化矿井提供了人才保障。

坚持“三给”政策,激发干事创业

为激发班组长干事创业激情,该矿对班组长实行“三给”政策,即:政治上给希望、经济上给实惠、精神上给鼓舞。

政治上给希望就是通过建立班组长激励机制,对各项工作表现突出的优秀班组长,纳入选拔基层队管理人员的人才库,在入党、提拔及年终评先上给予优先考虑。去年以来,已先后有6名有技术、会管理、群众基础好的班组长被聘用到副队长的岗位上来。

经济上给实惠就是制定了班组长特别奖励政策,连续两年及以上本人无严重及以上违章,无受伤;班组无办理工伤、无二级及以上非伤害事故、无A类隐患、无特别严重违章的进行一次性奖励。

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打通一矿班组长安全承诺签名  胡明军 摄

精神上给鼓舞就是把每年的6月6日作为班组长日,每年开展一次优秀班组长评选,召开会议对先进班组长进行表彰,同时通过宣传橱窗、新闻媒体进行宣传报道,让班组长获得更多荣誉感和自豪感。

通过“三给”政策,让有技术、会管理、群众基础好的班组长有面子、有票子、有位子,干事创业的积极性得到增强。

培养“四种”能力 ,提升管理水平

该矿固化培训机制,常态化地培养班组长的四种能力,即:沟通能力、组织能力、工作能力、领导能力。该矿把每月12日定为班组长培训日,由矿领导轮流讲课,就《如何提升班组长管理水平》《班组安全生产管理的方法和技巧》《加强沟通协调、构建和谐班组》《如何开好班务会》等进行培训,帮助班组长增强带班的信心,积累治班经验。

为创新培养方式,该矿拓展培训渠道。在2019年4月,邀请了专业的培训机构对全矿在岗的169名班组长,开展了为期3天的智慧型班组长集中培训,培训内容包括安全、法律、班组建设、压力管理等。在6月6日班组长活动日当天,又对全矿班组长进行为期1天的团队拓展训练,通过“共同进退、团队动力圈、时空穿越、能量传递、不倒森林、团队有我”等6个项目的训练,让班组长在活动中锻炼自己的意志,领会团队精神,懂得一个人的能力有限,团队的潜能无限的道理。

该矿丰富班组长培训载体,通过建立手机APP学习模块,给班组长提供掌握安全知识,查阅相关资料的学习平台。通过“平安一矿”公众号,让班组长在**时间了解安全生产动态、当前形势,在安全学习中吸取教训,受到教育。2019年选送11名班组长参加“矿井主体专业”大专班学习,18名参加采掘、机电技校班学习。

另外,该矿还定期组织班组长开展经验交流,畅谈治班心得,互相学习治班理念和方法,让全矿班组长对照先进找差距、找短板,扬长避短促提升,不断增强班组的向心力、凝聚力、战斗力。

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打通一矿开展智慧型班组长培训  胡明军 摄

严把“五关”准入,促使拼搏进取

该矿严把班组长任用“五关”准入,即:资格审查关、考核聘用关、管理调动关、学习培训关、奖惩考核关。班组长的任用严格执行“一推、两考”、民意测评、领导审定、组织任免选拔聘任程序。

该矿建立班组长考核写实档案,不准随意私自调动,并纳入“SBS”管理人员培训规划。同时对班组长进行严格的岗前培训,努力提升班组长的业务水平和综合素质。培训的主要内容为国家和企业的安全生产法律法规、规章制度,班组长的职责等内容。

2019年,该矿对新聘的26名班组长按照程序进行了选拔,对全矿169名班组长进行了民意测评,对69名履职不好的班组长进行了考核,考核金额达23万元。

赋予“六项”权力,增强作用发挥

为增强执行力,该矿赋予了班组长“六项”权力:即参加连队生产、安全、经营等分析会和例会有发言权;对当班范围内任何场所有安全检查权;对井下现场生产有指挥权;对现场发现的问题有处置权;对安全隐患有停止作业权;对不服从现场指挥的人员有处理权。同时还赋予班组长劳动组织、抵制违章、工资分配、维护权益、奖惩建议等机动处置权,为班组长大胆履行职责创造了宽松的环境。

通过赋予班组长一定的权力,让班组长认清位置,进入角色,增强责任,勇于担当。发挥其应有作用,使其做到在其位、谋其政、有其责、获其利。

兵熊熊一个,将熊熊一窝。该矿通过“3456培养法”提升了班组长素质,一批优秀班组长脱颖而出。去年,有6名班组长获得了渝新能源公司优秀班组长荣誉,4个班组荣获优秀班组,有3 名班组长获得集团公司优秀班组长荣誉。


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