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渝新逢春煤矿班组建设巧打“三张牌”
作者:张启兵 | 责任编辑: 方恒建 | 更新时间: 2020-05-25 14:33:12

2020年,渝新逢春煤矿班组建设巧打“三张牌”,从抓班组文化入手在全矿积极营造班组氛围;强化班组员工技能培训,提升员工素质;完善激励机制,鼓励全员争当表率;推动班组建设再上新台阶。

打“文化氛围牌”

今年初,渝新逢春煤矿以班组文化为引领,进一步规范了班组活动和班务会。要求全矿班组每月必须开展一次班组文化活动,矿给予井下班组40元/人,地面班组20元/人的活动经费;包保科室管理人员必须参加各自包保的班组班务会。把连队班组建设园地作为展示班组公约、班组精神、班组活动、班组文化理论等的重要阵地,积极培育班组员工学先进、学文化、当表率的文化氛围。今年一季度,全矿班组文化活动开展逐步形成了常态化,营造了良好的班组文化氛围。

图为:渝新逢春煤矿采煤三队生产一班开展班组活动。张启兵摄.JPG

渝新逢春煤矿采煤三队生产一班开展班组活动  张启兵 摄

打“素质提升牌”

逢春煤矿把每月18日作为班组长学习日。由安监科组织班组长,根据岗位需求,邀请相关专业老师,按时开展岗位技能培训。并利用每月班组长例会进行相互交流,以此提高班组长的沟通能力。同时,继续开展“六个一”(每周一贴、每周一课、每月一案、每季一演、每月一考、每月一评)系列活动,通过开展员工作业、安全讲座、事故案例学习、“手指口述”演练、应知应会考试、评选“四无”员工等活动,今年一季度共有120余名员工被评为“四无”员工,员工操作行为更加规范,综合素质得到了普遍提升。

打“制度激励牌”

今年,逢春煤矿进一步完善了班组建设制度,按时开展“落后班组”帮扶和安全“三零班组”竞赛活动,对当月班组出现受伤或B级以上隐患的班组进行帮扶,被评为“落后班组”的班组长当月考核班组长津贴300元,副班长、安全员各240元。被评为安全“三零班组”,当月奖励班组长300元;奖励副班长、安全员各200元。采掘、探钻班组实行月度奖励,二线队班组实行季度奖励。

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渝新逢春煤矿“五好”班组合影  张启兵 摄

还开展了“安全好、生产好、技能好、绩效好、团结好”的 “五好”班组评选活动,一季度共评选了5个“五好”班组,并分别对班组长和班组员工进行奖励,推动班组建设再上新台阶。


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