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渝新打通一矿“六大保障体系”强化班组建设
作者:胡明军 | 责任编辑: 罗永秀 | 更新时间: 2020-04-29 10:22:06

4月29日,渝新打通一矿按照工作有计划、活动有载体、交流有平台、考评有标准、成长有舞台“五个有”的工作原则,推出班组建设“六大保障体系”,提升班组的凝聚力、执行力和战斗力,夯实安全生产基础,助推企业安全可持续高质量发展。

组织保障体系科学设置。该矿建立了矿长总负责、安全副矿长主抓、安全科长具体抓、安全科分管协作抓、其他合力抓的网格管理体系。明确基层队是班组建设责任主体,机关各级管理人员联保包保齐抓共管班组建设分级管理体系。同时完善班组管理,合理设置班组和班组长,采掘一线班组严格按照班长、副班长、群众安全监督员“两长一员”配置班组骨干,其他班组根据情况按照班长、群众安全监督员“一长一员”配置。

制度保障体系明确责任。该矿推行矿领导、机关管理人员联保包保制度和基层队队干包保班组,矿领导、机关管理人员(男性)、基层队干联保包保到基层队每一个班组,期限为一年。联保包保人员每月必须到所联保包保班组参加1次会议,每次会议时间不得低于1小时,收集联保包保班组存在的问题,提出解决问题的要求和建议。联保、包保人员及联保、包保班组发生较重及以上“三违”、工伤事故、发生重伤及以上事故、三级非伤害事故、二级非伤害事故、一级非伤害事故,按照情节考核联保、包保人员。同时,推行员工互保制度,全矿所有操作员工按两人一组签订安全互保协议,期限为一年,互保员工变动的,重新签订安全互保协议。另外,基层队必须建立班组长安全生产责任制、班组公约、班组班前班后会及交接班制度、班组安全生产标准化管理制度等,强化班组建设,夯实安全根基。

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图为新训班组长  胡明军 摄

赛练平台体系提升素质。该矿建立赛练机制,每半年开展一次优秀班组管理经验演讲评比活动,积极为员工搭建讲、说、赛、演平台,提升班组长综合能力。设立班组活动日,推广先进班组管理工作法,研讨班组建设工作规律,拓宽班组长管理视野,全面提升班组综合素质。每年的6月6日为“班组长活动日”,该矿将组织开展班组竞赛、表彰等系列活动。同时,建立班组活动机制,制定班组公约、定期开展班组活动、班务会、班组 “三必谈”、创优争先评比、亲情活动、班组业余活动等,建立每月班组长津贴及考核制,激发班组长工作激情。

激励考核体系增添活力。该矿推行班组长津贴激励、晋升激励、员工行为规范竞赛机制,强力推行各工种“手指口述安全确认”法,每季度按照各基层单位的平均得分,对前三名的基层单位进行奖励。推行列队出入井、现场汇报,规范行为。建立班组“五无”激励机制,每月开展“五无”班组竞赛,全矿所有班组围绕“五无”(无事故、无受伤、无违章、无Ⅰ类安全隐患、安全生产标准化达到规划等级;地面实现“五无”)标准开展班组评比竞赛活动。半年开展“优秀班组及班组长”评比、全年开展“十佳班组和十佳班组长”评比等,给予表彰奖励。同时,该矿建立班组长特别奖规定,对连续任职满2年、3年、4年、5年的班组长分别给予一次性奖励。另外,建立班组帮扶制,对落后班组采取现场帮教、专题座谈会等形式进行帮扶,听取班组员工意见,与班组长及班组员工代表面对面交谈,认真剖析班组存在问题原因并提出有针对性的应对措施,帮助班组摆脱落后局面。

教育培训体系促使学习。该矿大力实施“六个一”素质提升工程。通过每周一题、每周一讲、每月一案、每月一演、每月一考和每月一评等,提高员工的安全知识和安全技能。加强班组长日常培训、每周星期三的员工政治安全学习和“师带徒”学技工作,以及通过每月班组民主活动、班务会、班组长座谈会等载体进行交流,不断增强班组长沟通能力和协调能力。

检查考评体系强化管理。该矿实行定期检查制,每月不定期检查班组建设落实情况,检查考评结果纳入班组长津贴考核。实行绩效考评制,把班组建设情况纳入基层队的绩效考核,安全科负责班组建设情况考评。班组长津贴实行每月考评,由矿考核基层队,基层队考评班组。两办和纪检科每月要进行跟踪检查监督考核落实情况,安全科每月组织班组建设检查,并通报检查结果,按照规定逗硬考核。


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