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渝新能源公司召开“抗疫情 强管理 提质量 创效益”经营工作会
作者:程渝 文孟俊 | 责任编辑: 向琼 | 更新时间: 2020-03-20 10:16:37

319日,渝新能源公司在能源大厦402会议室召开抗疫情 强管理 提质量 创效益经营工作会,公司领导班子,副总师、机关部门副部级及以上人员,各安全管理中心主任、煤质中心主任、工程信息中心正、副主任,各子(分)公司党政领导和经营工作分管领导参加会议。会议由公司监事会主席谢亚明主持。

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渝新能源公司召开“抗疫情 强管理 提质量 创效益”经营工作会

会上,公司副总经理、财务总监梁毅宣读了《重庆能投渝新能源有限公司关于强化经营管理提升经济效益的决定》文件。2020年,全国经济下行压力增大,陕煤入渝量逐年递增,重庆外购电力加大,以及新冠肺炎疫情的影响,公司生产经营面临严峻挑战。公司上下必须坚定信心,以“夯基础、练内功、强管理、增效益”为抓手,通过多渠道增收增利、多举措严控成本、多维度强化管理,扎实推进管理创新创效。公司推出了产品增收、施工设计、节支降耗、政策争取、资产盘活五大类20小项的重点管控项目,对应成立20个项目组,明确责任领导和部门,细化指标分解,层层压实责任,制定工作措施,实现公司年度目标:营业收入不低于56亿元;完成集团下达的年度利润目标;公司产品制造成本(可控成本)较上年下降8%,1亿元;公司管理费用(不含折旧摊销费)下降10%,1800万元;原煤材料消耗总额同比下降7%,5000万元;公司存量资产处置变现额1.1亿元;公司新增银行授信2亿元。为确保目标的实现,公司成立了以公司党政主要领导任组长,公司其他班子成员任副组长,相关部门负责人为成员的公司“降本增效”领导小组,负责抓好工作方案制定和督查考核等。

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与会人员听取一季度经济运行分析报告

公司党委副书记、总经理李宗福作了一季度经济运行分析报告,报告分析了1至2月份公司主要经济指标完成情况,指出了当前面临的严峻经济形势和存在的问题,提出了下一步工作措施:

一是保安全。落实各级安全管理主体责任,深入开展“强整治、抓落实”冬春百安活动主题竞赛,抓好“雨季三防”工作,严防重大事故,加强员工培训,加强现场监管,为生产补欠创造前提条件。

二是稳产量。公司全年煤炭产量计划调整为901万吨,火电要力争发电量不低于2019年,清洁能源公司要加强水电、风电、瓦斯发电管理,力争多发电,水电发电量要比2019年增长20%以上。

三是提质量。调整煤质指标,严格考核奖惩,严格落实公司《煤炭数质量管理办法》,确保产品质量符合市场需求。

四是促销售。尽快完成煤炭销售重点合同签订,巩固和稳定现有市场占比;探索副产品顺应市场的营销机制,全年销售收入要在年初计划基础上增长10%。

五是控成本。力争公司原煤材料消耗总额在年度计划基础上降低7%以上;全年必须降低采购成本4000万元以上,全力推进物资供应超市化管理;严控人工成本,减少用工总数,严控借发工资,严禁制定新的工资增长政策;严控工程投入,已列计划的工程,在满足安全生产环保需要的前提下,要降低工程建设成本或运行成本2%以上;全公司非生产性费用必须在年度计划基础上降低5%以上。

六是创效益。积极争取行业补助资金、人力资源政策、财税优惠政策,以及疫情期间出台的28项政策支持;加强货款回收,确保当期货款回收率100%,老款回收达1800万元以上;加快推进蒲叶林风电二期和670瓦斯发电项目,蒲叶林风电二期2020年9月30日前必须发电,670瓦斯发电项目4月15日前必须调试发电;加快启动金鸡岩、松藻煤矿、红岩煤矿瓦斯发电增容等项目;加快推进渝阳煤矿150万吨升级改造项目。加大公司资产清理力度,全年力争变现1.1亿元以上;加快推进股权收购,资产移交工作,理顺产权关系,提高管理效率。

七是严纪律。以“夯基础、练内功、强管理、增效益”为抓手,各级必须落实责任,细化措施,一抓到底,确保完成目标任务。

公司党委书记、董事长杨祖洪对一季度工作进行了总体评价,分析了存在的问题,并用“七个一定要”对下一步工作提出要求:

一是一定要树立信心,抓好经营管理各项工作。要发挥领导干部关键少数作用,迎难而上,履职尽责,克服困难,精细管理,补欠账,努力实现经营工作目标。

二是一定要认真履行好主体责任,牢牢守住安全底线。要树立“安全先于一切、重于一切、影响一切”的理念,树立“安全就是效益”的理念,严管理、抓落实、增效益。

三是一定要迅速行动,以时不待我的精神抓好工作落实。各单位要认真贯彻落实此次经营工作会议精神,找差距、查漏洞、补短板、抓落实,全面发动,层层传递压力、层层分解指标,坚决完成公司下达的目标任务。

四是一定要精准施策,抓好成本控制。在节支降耗、采购源头、修旧利废、工程管理、技术管理、提质稳量、投资上要有指标有措施,积极作为,想方设法节支降耗、降本增效。

五是一定要抓好重点项目管理,创造新的经济增长点。要按照时间节点加快推进蒲叶林风电二期和670瓦斯发电项目建设,确保按期投产发电;抓好金鸡岩、松藻煤矿、红岩煤矿瓦斯发电项目;加快推进渝阳煤矿、中心桥煤矿技改扩能工作。

六是一定要抓好员工形势任务宣传教育,关注员工思想动态。要做好预案,抓好厂地协调工作,营造和谐稳定的企业发展氛围。

七是一定要严字当头、严格考核。各级要严格对照公司年初下达的目标任务和此次经营工作会下达的目标任务,找差距、添措施,抓落实,兑现目标任务,严格考核激励,奖前罚后。


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