从严治党
安全为天
科技创新
群团工作
共享信息
管理创效
安全制度
 当前位置:首页 > 图片列表
中共重庆市能源投资集团有限公司委员会 关于深入开展“四查四反”安全活动的通知
作者: | 责任编辑: 重庆能源 | 更新时间: 2018-07-02 14:15:40

渝新能源公司:

今年以来渝新能源公司先后发生了两起工亡事故,多起重伤事故和二级及以上非伤亡事故,安全生产形势异常严峻。为了遏制渝新能源公司事故多发势头,经2018年3月27日集团公司党委会研究决定,要求渝新能源公司深入开展“四查四反”安全活动,现将有关事宜通知如下:

一、活动时间

2018年4月1日至2018年4月30日

二、活动目标

(一)坚决遏制事故频繁发生势头;

(二)坚决防止较大及以上事故发生。

三、活动内容

(一)查安全责任制是否落实,反骄傲自满情绪。一查渝新公司、管理中心和煤矿安全生产责任制是否落实到位,坚决纠正安全生产责任制不落实的现象;二查渝新公司、管理中心和煤矿权责边界是否清晰,权责是否对等,坚决纠正上紧中松下空的现象;三查齐抓共管和“一岗双责”责任是否落实到位,安全生产摆位是否正确,坚决纠正齐抓共管削弱和重生产轻安全的现象;四查是否存在保守僵化的门第观念,坚决纠正上下相互指责的现象;五查是否存在思想松懈和工作松劲的现象,坚决反对骄傲自满情绪。

(二)查安全管理制度是否健全,反作风飘浮现象。一查渝新能源公司制度是否健全,必须尽快出台安全目标奖惩制度、安全质量结构工资制度、安全风险抵押制度、安全绩效考核制度等;二查安全生产技术管理制度办法是否存在漏洞,渝新公司新的制度办法必须广泛征求各片区中心和煤矿的意见,不能照抄照搬某一个公司的制度办法;新的安全管控制度办法没有出台之前,必须严格执行原矿业公司制度办法。三查安全问责办法、高压线办法等制度办法是否兑现落实,今年发生的各类事故必须严格按制度办法追究相关责任人员责任,并严格考核奖惩;四查领导带班、干部下井、周末和夜间查岗是否达到规定要求,坚决反对作风飘浮的机关形式主义作风。

(三)查瓦斯抽采等重大隐患,反弄虚作假问题。一查瓦斯治理是否到位。重点查通风系统是否完善可靠、抽采效果和防突效果是否达标、瓦斯超限是否按规定追查处理、矿井安全监控系统运行是否正常、瓦斯监测和防突钻孔数据是否真实等。二查水害防治、雨季“三防”工作是否落实到位。三查防灭火工作是否落实到位,包括防灭火设计、防范措施、监控系统、定期检测等。四查顶板、提升、运输、放炮等制度是否落实到位。五查水电、火电、风电、售电和瓦斯发电安全保障措施是否落实到位。

(四)查三违,反事故。一查规程措施是否存在违法违规条款,严禁有令不行、有禁不止现象;二查规程措施是否符合现场安全生产实际,是否便于贯彻落实,严禁规程措施缺乏针对性和可操作性;三查“三违”是否严格按规定进行帮教、追查和处理,严禁违章指挥和违章作业行为;四查今年以来的事故是否按规定进行了座谈、追查和处理,严禁迟报、谎报、瞒报事故和大事化小、小事化了现象。

四、工作要求

(一)是渝新能源公司必须成立“四查四反”安全活动领导小组,由董事长和总经理任组长,其他领导班子为成员,认真制定工作方案,扎实推进“四查四反”安全活动,尽快形成风清、气顺、心齐、劲足的良好安全生产氛围;二是尽快形成党政工团技家“六位一体”齐抓共管体系,4月份内必须建立完善齐抓共管制度和考核奖惩办法,形成“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”网格化安全管控体系;三是尽快理顺公司、中心、矿厂层级管理关系,进一步增强各级领导的全局和战略观念,提升驾驭复杂局面的能力,真正做到安全工作只能加强不能削弱。

(二)坚持严管重罚。一是安全考核处罚只能严不能松。渝新能源公司必须坚持就高不就低原则,制定安全考核和安全处罚标准;片区管理中心管理人员和驻矿安监员收入不能与产量、效益挂钩,只考核安全工作、安全效果和安全生产标准化等;渝新公司必须科学合理制定安全生产激励办法,生产激励力度绝不能大于安全激励力度。二是安全问责力度只能硬不能软。凡是违反安全生产高压线规定的一律解除劳动合同,事故责任者一律从严从快按规定问责到位;三是坚决严格执行主动停产管理办法,凡是不具备安全生产条件的作业场所,必须采取坚决果断措施停产整顿;四是强化“三违”人员的帮助教育,煤矿必须坚持严格执行“三违”人员过关帮教学习制度,防止“三违”人员屡查屡犯和同类事故再次发生。

(三)坚持统一要求。一是统一标准。渝新能源公司必须尽快统一技术标准、质量标准和管理标准等,统一到国家和行业法律、法规、标准和上级要求上来,坚持依法治安、从严治安;二是统一流程。必须尽快统一隐患排查流程、三违帮教流程、事故追查流程、技术审批流程等,尽快完善OA办公系统,必须达到移动审批要求;尽快完善会议视频系统,节约路途时间,降低会议成本,提高会议效率;三是统一文化。渝新能源公司要坚持营造齐抓共管的深厚安全文化氛围,包括统一安全宣传、安全标语、安全培训、安全广播、安全板报、安全标识等,打造具有渝新能源特色的安全文化品牌。

(四)坚持权责对等。一是按照权责一致原则,授予片区管理中心主任对中心部门负责人和矿厂领导适度的考核权、处罚权、奖励权和提名权等;二是尽快明确片区管理中心和煤矿领导的薪酬标准和安全奖惩,平衡好公司机关、片区中心和煤矿领导的分配关系,充分调动各级的安全生产积极性;三是强化驻矿安监员管理。驻矿安监员由渝新公司统一聘用,由中心或煤矿对驻矿安监员实施统一管理,驻矿安监员提名、管理、考核、奖惩等由中心或煤矿具体负责;四是建立安全奖励基金制度。严格按吨煤2元提取和使用安全奖励基金,由各片区中心提出安全奖惩建议,渝新能源公司负责统一审批。

(五)坚持分片包点。一是渝新能源公司必须建立领导和部门管理人员包片管理制度和周末夜间查岗制度,定期开展安全督导和检查,包片人员安全奖惩必须与包片安全效果挂钩;二是四个片区管理中心领导和部门人员必须建立领导和部门管理人员包矿厂管理制度,定期驻矿开展蹲守检查,包矿厂人员安全奖惩必须与安全效果挂钩;三是片区中心、矿厂领导和部门人员必须坚持周末和夜间督查制度、查岗制度,并严格考核奖惩。


关于我们
重庆能投渝新能源有限公司
技术支持:云威科技  渝ICP备18009163号-2 重庆能投渝新能源有限公司 渝公网安备 50010802003021号