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【公司“两会”系列报道】渝新南桐煤矿党政负责人共话“渝新梦”
作者: | 责任编辑: 重庆能源 | 更新时间: 2018-07-02 14:47:47

 

 

南桐煤矿党委书记    令狐克亮

 

立足新起点,紧盯新目标,开启新征程,谱写新篇章

 

全公司要坚定战略发展目标,充分发挥整合能源集团优质煤电资源的优势,实现一年内引进战投,力争35年成功上市,建成西部一流能源综合服务型企业,成为集团内第二个上市企业。这是公司党委书记、董事长杨祖洪在两会上提出的宏伟目标。蓝图鼓舞人心,目标催人奋进。那如何实现这一宏伟目标呢?作为渝新南桐煤矿党委负责人,我认为,应从以下几个方面狠下功夫:

抓好四项教育,凝聚改革发展正能量。一是抓好政治思想教育,促使党员干部进一步坚定理想信念,增强四个自信,牢固树立四个意识,引导党员干部认真践行习近平新时代中国特色社会主义思想,大力弘扬社会主义核心价值观;引导员工牢固树立正确的人生观、价值观,倡导爱岗敬业、诚实守信、热爱企业、感恩企业的良好风尚,促使员工与企业一道同呼吸、共命运、共发展、共享发展成果。二是抓好形势任务教育,帮助员工认清形势、牢记任务,增强紧迫感和责任感,齐心协力实现工作目标。三是抓好安全思想教育,大力营造齐抓共管安全的浓厚氛围,不断增强全员安全意识,筑牢安全思想防线。四是抓好法制宣传教育,让全员深刻认识维护宪法和法律权威的重要性,自觉捍卫法律的尊严,引导全体员工学法、懂法、守法,营造遵纪守法的良好氛围。

突出三个重点,增添改革发展活力。一是持续深入推进两学一做学习教育常态化制度化,严肃党内政治生活,促使党员争做四优党员。二是狠抓党建创新工作,着力推行党建+”新模式,重点推行党委 +”新模式、党支部 + ”新模式、 +”新模式,争创四强党组织,把党支部建成教育党员的大学校、团结员工群众的核心、攻坚克难的战斗堡垒,把党员培养成合格党员,典型引路,以点带面。三是加强对群团工作的领导,着力推进群团工作改革创新,使群团组织要更好地发挥自身的优势和作用,更好地服务于安全、生产、经营工作,更好地服务于员工群众,维护好企业和谐稳定。

强化八项建设,推动改革发展提档升级。一是加强班子建设,使班子成员团结协作、优势互补,不断增强班子的战斗力、凝聚力、创造力。二是加强制度建设。坚持问题导向,进一步完善相关工作制度和管理制度,切实做到贯彻到位,落实到位。三是加强党风廉政建设,统筹抓好两个责任的落实,全面落实从严治党,营造风清气正的良好环境和政治生态。四是加强干部作风建设,严格干部对标管理,抓好管理人员履职尽责督查,确保政令畅通,执行有力。五是加强民主政治建设,坚持民主集中制,实现民主决策、科学决策,让员工群众有充分的知情权、参政议政权和监督权。六是加强素质工程建设,大力开展党支部书记、管理人员和员工素质培训,努力提升其思想素质、理论水平和业务能力。七是加强企业文化建设,着重在党建文化、安全文化、廉洁文化上狠下功夫,打造企业文化精品;积极策划有声势、有实效的特色活动,大力营造有利于企业安全、高效、稳定、可持续发展的良好环境,把全员的思想和行动凝聚到推动各项工作、实现各项工作目标上来,形成推动企业发展的强大合力。八是加强和谐企业建设,深入开展扶贫帮困工作,大力推进民心工程,抓好员工群众来信、来访事件的处理,正确妥善处理员工群众反映的热点、难点、焦点问题,强化内部治安管理工作,维护好企业正常的工作秩序和大局稳定。

 


 

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南桐煤矿矿长   

 

担当作为抓落实   创新管理求实效

 

全公司上下务必紧紧抓住能源集团举全集团之力支持公司改革发展的历史机遇期,抓住重庆经济持续快速发展的战略契机,增强主动性,发挥能动性,激发创造性,推动渝新公司各项工作又好又快发展。公司党委书记、董事长杨祖洪在两会上对所有渝新人提出实现公司宏伟蓝图、员工幸福生活愿景的要求、希望和重托。那么,如何实现公司的宏伟蓝图、员工的幸福生活愿景呢?作为渝新南桐煤矿的行政负责人,我认为,必须认真落实以上要求、希望和重托,紧紧围绕中心工作,着力六个强化,全力以赴打好安全、生产、经营、稳定攻坚战。

强化红线意识,增强安全源动力。坚持正确的安全摆位,大力宣传不消灭事故,事故就会消灭矿井安全是企业最大效益,安全是员工最大福利安全第一,生命至上等安全发展理念,细算安全五笔账,坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价这条不可逾越的红线,不断提高全员对安全极端重要性的认识,大力弘扬三铁精神,同心同德筑牢安全防线。

强化三基建设,助推企业安全发展。一是健全各专业管理体系,完善相关的制度办法,注重层级管理,分级负责,层层压实责任,着力推行个人保班组、班组保队、队保专业、专业保矿井的联保机制。二是狠抓矿井硬件基础建设,坚定不移地争创国家一级安全生产标准化矿井,切实做到动态达标、过程达标,创造本质安全型环境。三是狠抓全员培训,苦练内功提素质,多措并举开展管理人员培训、特殊工种实作培训、三违人员帮教培训等,努力打造一支素质高、技能优、业务精的员工队伍。

强化部署管理,增强企业发展后劲。一是优化设计方案,确保部署的合法性、合理性、科学性、可行性和安全性。二是抓好专业管控,使各专业互相补台、相互补位,统筹协调推进部署工作。三是加强瓦斯治理,确保抽采达标。四是加强部署节点目标管理,严格执行激励考核机制,充分调动各专业人员工作积极性,确保实现年、季、月部署节点目标。五是加强南翼下山延深工作,为矿井后续发展奠定坚实基础。

强化履职尽责,提高执行力。大力倡导只为成功想办法、不为失败找借口理念,对标开展履职量化指标督查工作,严格问责考核。严把选人用人关,让实干的人得实惠,让能干的人有提升,让会干的人得到重用,真正做到有为才有位、无为需让位

强化经营管理,提高经济效益。坚持用发展的眼光看待问题,增强经营意识,严格材料审批、发放,严格执行材料超额工资抵扣制度,严厉打击材料浪费行为。加强设备管理,提高设备的检查、维修、维护质量,提高开机率;严格用电管理,杜绝不合理用电。严格用工管理,逗硬执行好定员定编规定。加快四化建设,通过自动化减人,机械化提效。严格煤质管理,逗硬执行超灰扣吨、超灰扣资的措施,保证煤炭质量。

强化民生工作,维护和谐稳定。坚持以人为本,大力开展扶贫帮困,力所能及地解决员工的实际困难,让贫困员工切实感受到企业大家庭的温暖和关怀,让员工在企业改革展中享有更多的福利、获得感和喜悦感;妥善处理好各种矛盾和问题,营造心齐气顺的良好环境;大力开展平安矿山的建设,继续推行地企共建和谐机制,促进地企关系的和谐;加强内部治安管理,保证正常的生产工作秩序,保护员工生命财产安全。

 


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